2022年5月30日，凱迪攜手客戶顧家家居及其顧問老師，開啟了為期3天的第4屆泰山班精益改善活動。

泰山班精益改善活動

　　5月30日上午9點，價值流經理宋旺旺及參與活動的所有成員在培訓教室集體就位，活動準時開始。

　　培訓過程中，顧問余偉輝老師講到，相較于去年以改善活動最大化來獲取成果的模式，今年的不同之處在于，小組成員需要帶著與顧家簽訂的改善項目責任書來參與活動，只有完成相對應的指標才能在最終的評比中取得好成績。

　　精益項目安排

　　PROJECT ARRANGEMENT

　　今年的活動共設有六項指標，其中，縮短訂單交期和提升準時交付達成率是重點指標，也是直接與客戶利益相關的必達指標。

　　講師按照六個項目指標將在場成員分成六個項目小組，并指定了責任組長，以便后續活動的推進：

　　交期縮短項目(訂單交期縮短到20天以內)

　　準時交付率項目( 準交率提升到99.5%以上)

　　零部件原材料降低項目

　　家私原材料降低項目

　　成品庫存縮減項目

　　降本增效項目

　　活動開始后，自5月30日下午，到6月1日上午，講師將根據分組，依次對各小組的項目目標進行梳理，整理出當前各項目的狀態，并根據現狀分析存在的問題，便于后續展開討論，制定對應的改善策略。

　　精益小組合作

　　GROUP COOPERATION

　　活動過程中，各小組成員積極參與，各抒己見。遇到難題時，大家還會尋求其他部門協助共同分析問題，顧問老師也一直在旁邊悉心指導，直到找到最佳的解決方案。至6月1日上午11點，六個項目小組的改善項目全部完成了輸出。

項目小組分組

　　6月2日下午13:30，在公司集團總裁張海軍的帶領下，此次活動的項目責任書簽署環節正式開始。

　　簽訂完項目責任書后，各項目組組長與顧問老師共同合影留念，為本次精益改善活動畫上一個完美的句號，希望改善活動的效果能如同精益口號一樣，真正做到“學精益，做精益，實實在在創效益”!

項目組長簽署項目責任書

　　改善是一個沒有終點的旅途，此次改善活動是很好的開始，是公司，也是各組員共同努力的表現，彼此目標一致，達到公司與個人利益雙豐收，既增長了知識和經驗，也在一定程度上帶來效益的增長，同時為公司實現降本增效的目標，這是一種雙贏的結果。

全員合影留念